２９５５：JICAさんも大変だ（組織と人材）

昔々、いつだったか、２００６年ごろか。中央アジアの某国の地方給水の無償事業の事前調査に参加した。この事前調査も３回目。相手国政府の対応が悪く、必要条件をなかなか満たせない。通常は団長は本店課長とか現地事務所次長とかなんだけど、なぜか本店の次長さん。当時は無償部という強力な部があって、次長でもとんでもない権力を持っていました。その次長さんだからびっくり。 ウズベキスタンのタシケントまでインチョン経由だったか夜行便。その次長さんは着くまで一切寝ていない。どうして？と気になったが、無事に到着。 次の日の早朝、タシュケントから四駆で移動。対象国の第２の都市で一泊。予定では空路で首都に移動。前日の夜は盛り上がってビール、そしてウォッカ。。。次長も楽しくなってきたのウォッカをお飲みになった。 さて、次の日、空港行く時間まで余裕があったが、次長さんがお見えにならない。業務調整の若手職員があたふたしている。次長さんが心臓麻痺のようだと。 緊急事態だ。３つの選択肢。一つはローカルの医者が勧める特効薬を打って第２の都市で入院。二つ目は、陸路で次長さんだけタシュケントに戻って入院。３つ目は、予定通り首都に空路で移動し、到着次第入院。 結局第３の選択肢を採用。無事に首都に着き緊急入院。その後退院され現在もお元気だ。 さて、彼がどうしてそういう気落ちしていたかだ。実は彼が告白したのは次の通り。 彼もイケイケの次長さん。当然、次は部長と考えていたが、上司の部長からそれは叶わないといわれたそうだ。さすがにこわもての次長さんも落胆された。大体、JICAも民間企業と同じサラリーマン組織。５０歳前後で出世するかしないかの瀬戸際になる。 彼は結局定年前の何年か子会社の事務局長に収まり、定年直前で監査室長、そして退社。退社後はあるコンサルの非常勤顧問で現在に至っている。６９歳ね。彼に対する待遇は悪くない。プライドを失うことないしね。 次のケースは、最近のこと。南米の流域管理の技プロ。前段で僕が案件形成調査を３か月やった。担当者曰く、どうも林野庁が官の技プロでやりたいと。コンサルのほうが成果出ると思ったけどね。その後プロジェクトが進んだ。２年経って、流域管理計画と浸食堆砂の２つの専門家が派遣されるとのこと。あれ、それまでの２年間はなんだったの？素朴な疑問だね。 実際、団長はJICAの職員。定年まで４年。だからそれを終えたら定年だよと。。。 彼も非常に優しい親切な人。ただし、流域間に関してはまったくの素人。僕が失った２年間を何とか取り戻した。彼もつらかっただろうけど、プライドは傷つかなかったね。まだいいほうだ。 最近、ある事業で定年前と定年後のお二人に会った。定年前の方の肩書は専任参事役、定年後の方は企画調査員。変な肩書。前者は課もなくお寂しい肩書だ。後者はもっと厳しい。企画調査員というのは通常外部者で公募で選ばれる補助員。お二人とも輝かしいお仕事をされているのは知っていたので、経歴と実力にマッチしない雑用要員の立場に同情を感じたね。 独法も省庁の子会社。省庁の方は天下りの機会があるが、子会社はかなり難しい。ほとんどないんじゃないかな。準公務員とか言われて現役時代はいいが、定年前定年後は大変だね。 もっと自由な方もいて、定年前にあっさりJICAを辞めて、ボランティアをやっている人もいる。内心どうかは不明だが、まあいいんじゃない。 僕なんかコンサルの渡り鳥。いつ引退できるか不安です。次から次へとヘッドハントされるのもやめるタイミングが難しい。今はプロマネが非常に不足しているので７０代でもオーケーだとさ。それだけ５０代の経験値が低いということだね。

２９５４：２９５３号の続報（面白いよ）

前号で、面白い事業のリクルート状況を書いたが、さらに面白い展開になっている。この事業も例にもれずコロナ後の物価高騰で事業費が膨れ上がりコロナ前より２倍以上上がったようだ。国内の大手銀行から追加融資を得て事業再開。 これは通常のこと。問題はプロマネチームの力量であった。リクルート会社からはシニアプロマネのご紹介だった。一本釣りということで公募はなし。早速、本社のフランス人と面談。結局、年齢的なことでなしとなった。前任者も６５歳ということで定年で離れたと言っていた。なるほどね。 それからのリクルーターの複数化に関しては前号で述べた。 ところが、２番目のリクルートが更新されたのだ。１回目は６０人ほどの応募者があり、僕も応募した。それが１週間ほど前に停止。やっと決まったかと思ったが実際はそうではなかった。第２回目の公募が発表されたのだ。対象はシニアプロマネだが、若干の変更有。その公募でも４０人以上の応募がある。 なんか変な動きだね。大体、数十人いれば決まりそうなんですが。 どうせ、LinkedInなら見ている人は同じ。 どうして決まらないんでしょうね。と、思っていたが、ある理由の一つが分かった。 期待される新人のシニアプロマネだが、前任者は今年の１月に辞めて他の会社のプロマネをしている。定年という方だが。それと、もっと調べるとプジェクト管理チームは事業者の日本法人で５人いるが、もう一人のプロマネが今年の４月に辞めている。 なんだ、事業者のプロマネチームの崩壊だ。結局、外資系の事業のプロジェクト管理ができていないチームなのだ。それじゃ、シニアだけ交代しても解決しない。だからといって、日本語のプロレベルの能力を持っている外国人はそうはいないし、見たことがない。 僕は面白いので２回目の公募にも応募した。選ばれることはないと思うが、２回目のリクルーターは熱心だ。どうなりますか。 そんな中、また別のリクルーターから面白いプロマネのご紹介があり、会社幹部の反応待ちだ。今の会社もいい環境なんでいいけど、また違った環境でのプロマネも受かれば行きたいところ。 神様の期待に沿っていきませう。乞うご期待。