２９６９：両利きの経営論

3月も３０日。あさっては４月初日というよりは新年度。低成長をV字回復できるかな？ さて、僕は両利きで、書くのは右で、食べるのは左。これを英語では、ambidextetityと言います。あんまり聞かないね。 ここから派生して「両利きの経営」理論が展開されている。 既存の事業の深化 新規事業の探索 これまでいろんな会社で経験してきたが、概ね新事業担当で入っている。海外事業の拡大とかね。これがねえ、殆ど失敗。 何でか分かる？会社の幹部とかは既存事業の成果で出世してきた。新規事業担当はリスクが高い。だから関わらない。 中規模コンサルもそうだね。５００から１０００人未満のコンサル、２０００人以下のゼネコン。海外事業に関わろうなんていうサラリーマンはいないねえ。 両利きで成果を出せるリスクは取らないのが普通。だから、新規事業であるコンサルの海外進出拡大はない。 国内コンサルの成功の罠だね。 逆に国内コンサルから海外コンサル部門に行く人は両利きじゃないから、現状維持だけで成長拡大はできない。 それで社内アカデミーなんていう発想が生まれる仕組み。

２９６８：生成AIでコンサル失業か？！

ChatGTPが登場したのは何年前か？無償版で試したがあんまり興奮はなかったかな。自分でネット検索するよりも効率悪かったと記憶している。 さて、それから時間が経ち、会社で有償版を導入した。もう数か月経つかな。僕以外は使っている社員はなさそうだ。こういう玩具を手に入れたら、すぐにでも使うのがプロだと思うのだが。。。 彼らも実務で忙しく時間がないのだろう。いろいろ実験してみた。 １．次々に質問を投げかけ、AIがどんな答えを出すか実験 ２．自分でネット検索して、想定した答えをまずは抑え、その答えをAIが導くことができるかの実験 ３．マニュアルや報告書のファイルを評価分析する実験 めちゃくちゃ面白い結果がでた。結論：業務的にはいい部下が得られた。アドバイザーにもなってくれる。 生成AIのプロと以前雑談したが、CEOの方が言っていた、「AIの成長は１か月単位でフォローしないと」。確かにね。ITは１年単位だったか。 上記１，２，３でもまずまずの答えがでた。コンサル的にも使える。勿論、誘導する指導、指示は必要だ。でも普通以下のコンサルよりは優秀。 無償版では難しいが、有料版はいいね。具体的にどんな指示、誘導するかは自分で実験してほしい。自分の知識、力量が試される。そういうもの。 世間では、生成AIをどう利用するかの会社、コンサルが花開いている。彼らに支援をお願いするレベルではただ単にお金がかかるだけ。そういう会社は滅びるかな。経営戦略コンサル会社もいずれ衰退するでしょうね。

２９６７：初めての有給休暇

１１社目の会社に入って早や７か月目。あっという間だねえ。先日、落とした携帯を受け取りに大宮駅に行ったときは半休のみ。今日は初めて有給休暇だ。４連休だしね。 もう７か月も経つと、転職のプロとしては、概ね会社の問題点が１００％分かる。 長年大手企業にいて転職する場合や外部コンサルとして会社経営の指導をする場合と違って、多くのピンキリの会社群を内部で観察・分析すると分かるんですね。 今の会社は、会長と社長の二つのグループに分かれていて、社長は親父の後をはじめから社長として継いだお坊ちゃん。会長はお母さん。会長の経験は２０年。お坊ちゃん社長は半分の１０年。 母は息子がかわいいが、社長の能力に満足していない。むしろ批判的。こういう世襲の会社の問題点が随所に出てきていて、会社の成長が危ぶまれている。大変だ。社長はお坊ちゃんなんで、危機感が全く感じられない。 社内的には、会長派と社長派に経営陣が分裂。なお悪いね。社長一派は、現状維持バイアスで手一杯。会社が成長しようがしまいが、自分が残れればそれで満足だし、必死。 会長派は会社の将来を案じている。その2派のもとで、社員たちは大変なストレスを感じている。 毎年何人もの社員が退職、そして新人が入るの繰り返し。全く最悪の事業経営組織だね。 僕は70歳なんで、1年契約で更新するかしないかは会社と僕両方決められる。 今のところ、更新はしないつもり。事業計画を作ったり、アメリカ本社や韓国工場と面白い協議したりと仕事自体はいいのだが、おバカな経営陣との仕事は1年でいいかな。社員たちは大変だが、彼らの判断で将来に向かって行ってほしい。それだけ。 幸いこの23年、古巣の大手コンサルを卒業していろんな人脈や幸運で失業することもなく70歳になった。これからもその延長線で頑張ろう。 世襲制の会社はなかなか難しいね。そういう実態も外部からは見えてこない。社内で一定期間働かないと会社の事業分析はできないね。経営戦略コンサルもいい加減なもんですね。時給2万円も取ってねえ。