３０１７：プロジェクト管理ってなんだ？

阪神、勝った。 さて、プロジェクト管理をちょっと考察。 ODAだと3者方式。相手国政府、コンサル、請負業者。単純明快だね。やり易いし、日本のコンサルもできる。 次、民間事業。例えば、日本エルビータ広島工場建設。大林組のターンキー方式。コンサルはいなかったんじゃないかな。大林の下に多くの設備業者。大林も儲けた。EPCコンサルはいない。 日本エルビータが倒産。アメリカのマイクロンが買収。日本の半導体メーカーが没落。マイクロンは大林組にターンキーでやらせるつもりなしで、ドイツのEPCコンサルを採用。結局、1年でEPCコンサルは首（僕は最後まで残った）。別のコンサルを入れた。 全く違うが、長崎スタジアムとアリーナは、あのジャパネットが施主。一応ね。せこいから、建屋と設備は別契約。CMとしてコンサル入れた。でもうまく行かなかった。CMが無能。まあ完成したけど。 今の会社では、T社が施主。T社の子会社がEPCコンサルみたいな立場。O組が設備も入れて請負。うまく行ったかどうかは情報なく分からない。なんか変だけど。。。施工図しかないなんて変。 公共事業と違って、民間事業はコンサルの役割が微妙。設計だけならいいけどね。EPCも施主側に近いとねえ。若手の経験不足な人材では無理だねえ。これから事実がだんだんわかってくるだろうね。 楽しみでもある。どううまく立ち回れるか。。。