２８９３：海外開発コンサルの規模と状況

４０年ほど一貫して海外技術援助に携わってきて、ODAを担うコンサル会社をかなり詳しく知ることができた。

下記に雑感を記してみよう。

１．大手コンサル：日本工営、パシコン、八千代、建技

いずれも従業員が１０００人を超える主要なコンサル会社。大学院をでて入ったのが日本工営。PCIの内定を得ていたが、幹部の印象が悪く、将来何か起こりそうで辞退。代わりに工営に入るという思い付き人生の始まり。だから、工営に関してはよく知っている。会社の創設時代もだ。手弁当で仕事をこなすとか、久保田さんが１００万円を工面し、社員の反対を押し切って世界営業。その甲斐あって企業として大成功。

パシコンも当初から海外志向。白石兄弟と河野さんが貢献した。久保田さんと一緒で、東大土木出身。そういう時代でしたね。

八千代は鹿島建設が作ったと聞いているが、もうずっと前に資本的に切れているとのこと。八千代のことはあまり知らない。建技は海外室ができたころをちょっと知っている。１９８１年当時かな。JICA馬国MPの水文屋が建技で、工営に絞られノイローゼに。彼の資料を取りにタクシーで行ったのを覚えている。建技も当時海外は「室」でした。２００６年ころか、建技も海外要員が１００名を超えたらしく、海外部門を独立させた。１００名というのは規模的には安定的に海外事業を展開できる目安だね。

中央開発という会社があるが、１９８０年代に海外要員が１００名を超え、インターを創設。もし何事もなければ、工営、パシコンに次ぐ大手のコンサルになっていたかもしれないね。残念なことに、創設した年に贈収賄事件を起こして２年間の指名停止。それから衰退。建技インターの社長だった佐々部さんは中央開発出身だね。

パシコンの海外部門は皆さん知っているPCI。今は廃業。連続して不正が発覚。当然の報い。僕がPCIに行かなかった理由ですね。

２．１０００名以下のコンサル：

たくさんあります。概ね、国内コンサルが安定している会社の海外事業部門。大手と違って総合コンサルではない。電力会社の子会社もある。海外はあんまり成果なし。衰退気味でしょうね。でも１００％撤退したのは、ドーコンくらいかな。

成功例だと、ソフトに特化したICネット。２０年ほど前に社長が「このままだと１００年たってもNKやPCIには太刀打ちできない」とある中華屋で新入社員に述べていましたねえ。２年前か、学研のグループに入った。１５０名まで成長。素晴らしい。

３．５０名前後：

１００名を満たさないと、経営的にはかなり不安定。大手の傘下に入る例が多い。JICA資金ショートなどの影響もあり。具体には書かない。

４．１０名程度：

海外部門が１０人前後という会社もある。もう廃業寸前ですね。なんで廃業しないのかが不思議。中開は初代会長の遺言で絶対に海外をつぶすなとのこと。かわいそう。

欧米は買収合併が２０年ほど前から続いていて、最大手は数万人レベル。工営は３０位程度だから比べ物にならない別世界。
日本のコンサルODA依存型。いつまで生存しているんでしょうか？？

２８９２：久々の投稿

前回の投稿が１月。あれから２か月以上たった。南米パラグアイの案件が受注でき、今頃は現地調査中なのだが、ご存じコロナで延期中。

いつになりますが？

４月からは浦和から神谷町に移るので、コロナ危険地域への通勤は嫌だね。

海外の皆さんはお元気でしょうか？

チャオ