２８８９：防災に特化するか！？

１２月から人生８社目のコンサルタント会社に入ります。この２か月間の失業休暇はのんびりしました。人生初めてなんでいい経験。手当も結構貰えるんですね。これまで何回となく転職してましたが、失業したくないという感じで、常に避けておりました。

６５歳ですから、年金ももらえますが、やはりねえ、仕事しないなんてできない性格。

今度の会社は防災が主体の会社。JICA案件も防災でかなり多く公示されるいいチャンス。まあ１位指名されなければゼロですけど。

一方、パラグアイの案件もいろいろあり、そちらへの参加も同時並行的にプロモートしています。今年はパ国の大河川で異常渇水発生。気候変動の分析もしないといけません。

防災に係るコンサルは数社ありますね。

日本工営
建設技研インター
オリコン
八千代エンジ
地球システム科学
応用地質インター
ニュージェックなど

最近は、防災案件で流域管理との整合性を図る案件が出ています。当然ですね。流域管理戦略との整合性がない防災計画はあり得ません。ただ、この両者を経験しているコンサルは意外といません。なぜか？防災と流域管理は別のセクターなんですね。JICAでは。流域管理は環境管理の領域。縦割りね。

昨今、クラスター及びサブクラスターの導入が進み、プログラム管理的な手法が採用されつつあります。

コンサルも特定の分野の専門ではこうした複合的な案件は対応できず、クライアントの期待に応えられません。

ハードとソフトでもそう。一方が１００点で他方が５０点より、両方が７５点の方が評価されやすいんですね。特に、団長あるいは業務主任の担当は総合的な判断が期待されます。

コンサル人生４０年。おかげさまで、水資源、防災、給水、電力、環境管理の５部門をやっていたおかげで、防災と流域管理はどちらも専門あり。６５歳でもまだまだ後輩には負けられません。