１０５：戦略と実行

４日ぶりの投稿になる。飲み会とプレゼンの準備で時間が取れなかった。

さて、戦略計画とその実行計画の策定は事前事後にいくつかのプロセスがある。民間ビジネスでは当たり前だが、ＩＷＲＭ計画でも考慮すべきと考える。下記の１と２にはかなりの検討が必要であるが、ＩＷＲＭ推進者にはトンカチ作業の軽い過程と見られがちである。ロードマップ作成は３と４が中心になる。しかし、１と２の検討結果なしにはありえない。

1. Diagnosis
2. Stability
3. Strategy
4. Action
5. Monitoring
6. Evaluation

夫々のプロセスに所用期間が設定されることになるが、対象とするプログラムによって期間は大きく変わる。

日本のコンサルは１と２がお得意であり３と４が苦手である。自信を持って１と２の成果をだし、３と４へと移行するプロセスを学ぶ必要が間近に迫っている。実例はたくさんあるので心配はいらない。