４７６：SWAP最新情報

今日は会社の運営会議に参加した。これまで２つの会社の国際戦略に係ってきたが、運営に係ることは初めてである。コンサル業界自体が衰退或いは劣化しているから、やる気になれば何でもできると思う。アンサンブル・キャスト方式の適用しかない。まあこれは気長に。

さて、お馴染みCAPNETから最新の水セクターのSWAPの進展が入った。お馴染みウガンダの他、ジンバブエ、エチオピアとアジアから比国の紹介である。SWAPは発展途上国の水資源管理には欠かせないプロセスであることは以前述べた。記事は以下の通り。比国パンパンガでもIWRM計画調査が進行中である。SWAPも適用したほうが良いと思う。先輩のM氏が参加しているからうまくいっていることだろう。パンパンガは上下流問題が最大の課題である。マニラじゃなくて現地の地方事務所に常駐する方がいいと思うがいかであろうか。現地の大学教授とは情報交換しているが調査のことはまだ知られていないそうだ。ということは？？？

Results of the Sector Wide Approaches case studies

Case studies on Sector Wide Approaches (SWAP) have been conducted for Zimbabwe, Uganda, the Philippines and Ethiopia. The case studies were commissioned to build a knowledge base for the development of capacity building actions on WASH and IWRM. The process is being led by the Institute of Water and Sanitation Development - a member of WaterNet. Preliminary findings from two of the cases show that in Uganda there is good sector coordination through government systems despite WASH projects being dependant on many donors. This progress in coordination of approaches at national level has not been mirrored at the district level where a patchwork of projects that are implemented by different stakeholders, use different actors. Another result is from the Philippine Water Supply Sector Roadmap which documents a multi sectoral network that includes not only government line agencies and legislative staff, but also other stakeholder groups. Its poor rate of translation of principles and programs into action and commitment of resources on the ground could be a threat to the enlisting of more political support for the Roadmap. One of the conclusions that can be drawn from the results is that a greater focus on capacity building of local authorities for multi sectoral coordination is required so that they can absorb funding, even if coordination at national level has been achieved.