2010年4月25日日曜日

642:Light IWRM

健康に悪いと思っていてもタバコは止められない。20歳からだから25年吸っている。

この25年で、セブンスターからマイルドセブン、スーパーライトまで「軽く」なった。

さて、本題です。

今日の作業で報告書が完成した。朝5時からだから午後は昼寝かな。残りは来週のセミナーの参加者とQ&Aセッションの結果反映だけだ。

まだ本題じゃないね。

そんな感じでちょっと心の余裕が出て、久々ネットで水資源管理の最新情報を探索。

Light IWRM??

そんなタイトルの文献があった。やはりね。臨機応変ではなく「軽い」IWRMの登場である。ビスワスのように完全否定はしないが、完全型のIWRMはどこの国でも難儀しているようだ。

ABSTRACT: This paper outlines the development of an approach (and a set of tools) for 'light' integrated water resources management (IWRM): that is, IWRM that is opportunistic, adaptive and incremental in nature and clearly focused on sustainable service delivery. The approach was developed as part of the EC funded EMPOWERS project in three middle-eastern countries: Egypt, Jordan and Palestine. Developed specifically for use at the intermediate and local levels (that is, sub-national and sub-basin) it is based on a facilitated process of stakeholder dialogue for concerted action supported by a strategic planning framework. The paper describes and discusses the justification for the approach, and sets out its main elements as well as experiences gained during its application.

The main lesson of the EMPOWERS project is the seemingly simple – in fact, rather complex and time-consuming – work on facilitating dialogue, taking a structured approach to examining problems, collecting and sharing context-specific information, and helping to formulate a shared vision and strategies to achieve it all of which contribute to improved decision making. However, a major limitation to effective action is lack of appropriately decentralised finance, with local authorities reliant on financing from the national level that is often earmarked and over which they had very little control.

お馴染みのMENAとも連携してる。

こうした活動が報告されると心強いね。2002年以来進歩と反省のない組織は要らない。

日本に帰るといろいろセミナーがある。少しお勉強を開始してみよう。

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