１１４８：評価アンケートの作成

コンサルタントサービスが終了すれば、当然クライアントの厳しい評価がある。

いろいろ評価項目があると思う。

ただし、カウンターパートによる評価はあまり聞かない。

今回は「先進的に」カウンターパートによる小職の業務に対する評価アンケートを作成した。主たる業務はプログラム管理に関するものである。

６の大項目あり、それぞれの項目ごとにいくつかの評価対象がある。全部で評価対象の小項目は３１設定した。

内容は伏せる。

対象とする職員としては４局で総勢何人になるだろうか。大臣は外しておこう。

次官：１
局長：４
副局長：３
チーフ：６
プリンシプル：数名
シニア：７（シニアといっても大卒で３０歳前後）
その他：５（所謂、若手で入省数年程度）


約２５名ほどか。局ごとに回答に傾向が出てくることを期待している。一人に３１項目全て当てはまるわけでないし。サンプルはできるだけ多くしよう。秘書のおばさんたちは除くが。

若い職員ほどいい影響があったと結果にでてくると期待通りだ。幹部に対しては、省や局全体に対するインパクトを評価して頂こう。彼らは一応幹部であり経験のあるプログラム管理者であろう。

キャパビリに対していい成果が出たと期待しているが、どうでしょうね？

自己評価は最後に厳しく査定しようと思っている。