２５２０：本の要旨とコメント【またエリートの本ですか）

戸塚隆将『世界のエリートはなぜ、この基本を大事にするのか：実践編』の要旨とコメント

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。


・継続的に実践できてこそ成果に結びつくもの。
それこそが、「基本」。（まさに良き実践ですね）


・私が属したゴールドマン・サックス、マッキンゼー、ハーバードに共通する、
「基本」を実践する内面のドライバーは３つに整理できる。

１．自分はやればできる、という自信。

２．自分が率先して貢献しよう、という責任感。

３．自ら設定した「高い目標」に向かう信念。
（同意）

・自信の裏には必ず「隠された準備」がある。（御意）


・スティーブ・ジョブスが、わずか５分間のプレゼンテーションに、
何十回ものリハーサルをすることは有名な話。
細部にこだわり、何度も何度も練習し、精度を高めていく。
まさに準備に余念がない。（同意）


・ゴールドマンサックスでも、マッキンゼーでも、大事な顧客提案やプレゼンの前には、
外には見えないところで、何倍もの準備を皆していた。
練習が生み出す、本番での好結果。
そして、それが生み出す、自信。
一つ一つを積み上げることで、さらに深まる自信。
その好循環の最初の一歩には、隠れた準備があることを改めて、見直したい。（準備なしではね）


・謝罪癖をつけない「１０分前到着」の習慣化。
１０分前到着は、自信を生み、５分の遅刻は、自信を奪う。
「すいません」の一言が自信を奪う。（確かに）


・小さな「卒業」の積み重ねが自信を深める。（深いね）


・呼吸をするようにリーダーシップを発揮する。
リーダーとは真っ先に行動する人。（同意）


・「自分ならどうするか」を問い続けよ。（同意）

「自分が総理大臣だったらどのように対処するか？」
と自問してみると、「問い」がぼんやりと定義されてくる。
そして、その際に重要なことは、「自分の意見は何？」と考えるのではなく、
「自分だったらどうアクションをとるか？」
というように、行動まで落とし込むこと。（同意）


・リーダーシップの経験が豊富で、かつリーダーシップ意識が高い人たちが集まるグループでは、
ひとたびリーダーを決めると、他の人はしっかりとフォローをする。
ハーバード・ビジネス・スクールがそうであった。（ですか）


・大事なことは、自分自身が正式にリーダーとしてポジションに就いていようがいまいが、
率先して取り組むこと。（だね）


・ゴールドマンサックス（ＧＳ）の先輩社員は、みなこう言っていた。
「米国系金融機関というと、個人の成果や能力に注目されがちだが、
実はゴールドマンは、チームプレイができる人を求めている。
社内にはそういうタイプの人が集まっている」（ですか）


・ＧＳやマッキンゼーでのチームプレイは、「ギブ＆テイク」よりも、
「シェア＆シェア」の精神があった。（いいね）


・目の前の仕事と組織にのめりこんでみる。（コンサルも同じだね）


・仕事を引き受けたら、５分間限定で一気に取り組む。
その際、明確にしておくべきことは、

１．締め切り。
２．目的。
３．アウトプットイメージの共有。
（３．には気をつけたいね）

・ＨＢＳをはじめ、欧米のビジネススクールに出願する際には、
大学時の成績表や推薦状などのほかに、エッセイが必要になる。
エッセイで聞かれる２大テーマは、大きく分けると、
「過去の実績」と「将来の目標」だ。（教訓と良き実践に似ているね）


・ハンカチにこだわるべき理由。
パリッとしていてセンスの良いハンカチは、清潔感の象徴。
他人に見せるためではなくて、あくまでも自分の心がけ。（象徴的だね）


・エリートたちも実践している陰の努力。
マッキンゼーのコンサルタントは、どんな難問も瞬間的に、論理を分解し、
整理できるかといえば、そうではない。
実は、何度も紙に書き、ぐちゃぐちゃの論理を、やっとのことで整理する。（誰も影の努力や苦悩は見てくれない）


・ゴールドマンサックスのプロフェッショナルは、
もともとコミュニケーション力に秀でていて、プレゼンが上手かといえば、そうではない。
実は陰で、何度もリハーサルして、話の流れや強弱などの細部にわたり、
繰り返し練習している。（御意）


・ハーバードの学生は、自信に満ち溢れ、自分の目標に向かってまっしぐらに、
キャリアを走り抜けているかといえば、そうではない。
繰り返しの自己分析を通じて、自分の強みと弱みを見分け、
おぼろげながら自分の情熱を、軸のある目標に落とし込んでいる。
そして日々の積み重ねから、少しずつ自信を深めていっている。（確かに）


・結局のところ、表に見えないところで、自分をしっかりと見つめ、
自分と対話し、自分をモチベートしているのだ。
（もう一人の自分がいることが重要）

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

いいね、この本。自画自賛型ではない。コンサルはエリートじゃないが、対処法は同じですね。

ところで、シリアとイラクのISISはとんでもないことになっている。緊張感あるな。